¿En qué consiste nuestra asesoría en control de proyectos?
• Monitoreo detallado del avance físico del proyecto en MS Project
• Evaluación del costo actual por categoría de obra
• Información clave para la toma de decisiones en reportes de precierre directivos
• Visualización clara del desempeño del proyecto en gráficas de Valor Ganado y Avance
• Observaciones y puntos críticos para optimización en la sección de comentarios
• Revisón de avances, ajustes y estrategias en videollamada mensual
¿Qué beneficios obtienes con un control preciso de costos y tiempos?
• Toma de decisiones a tiempo: Información clara para actuar antes de que surjan problemas.
• Menor carga administrativa: Optimizamos procesos para que tu equipo se enfoque en lo esencial.
• Reducción de costos fijos: Evita la contratación de personal interno para esta función.
• Menos errores y retrasos: Control preciso de costos y tiempos para una ejecución eficiente.
• Mayor rentabilidad: Optimización de recursos y mejor planificación financiera.
¿Qué es EVM (Método de Valor Ganado)?
El Earned Value Method (EVM) es una metodología de gestión de proyectos que combina alcance, tiempo y costos para medir el desempeño real de una obra. Surgió en la década de 1960 en EE.UU., desarrollado por el Departamento de Defensa para mejorar el control de costos y cronogramas en proyectos complejos.
Hoy en día, EVM es un estándar global en la industria de la construcción, proporcionando métricas clave para evaluar el avance real frente al planificado y tomar decisiones informadas. Con este método, se pueden anticipar desviaciones, optimizar recursos y mejorar la rentabilidad del proyecto.
Entregables y periodicidad
• Programa de obra en MS Project (dos iteraciones)
• Avance de obra en MS Project (quincenal)
• Reporte Precierre Directivo (quincenal)
• Reporte de observaciones (quincenal)
• Junta de seguimiento (mensual)
• Junta de arranque y cierre de obra